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全面成本管理

企业为何需要全面成本管理?
随着高成本时代的来临,成本管理水平将是一个企业管理能力的重要体现。

1、全面成本管理是从“产品全过程、经营全方位、全员参与”的“三全”角度,分析企业成本管理现状,制定企业成本管理战略,优化企业成本核算方式,剖析企业成本管理环节,挖掘企业成本控制空间,制定成本激励约束措施,从而全面提升企业成本管理水平,提升企业竞争力。
2、全面成本管理更新企业成本管理理念,不能单纯为了降低成本而进行成本管理,成本管理最终目的是提升企业竞争力,支撑企业总体发展战略。


鸿达方略的优德888效果
1、帮助企业制定企业成本管理战略,从产品研发、采购、生产、销售、服务的全过程进行成本管理,突破传统生产成本的视野。
2、帮助企业从投资、融资、工程、资金管理、综合管理等经营全过程进行成本管理,突破传统产品成本的视野。
3、优化组织,明晰管理职能及职责,帮助企业建立全员成本管理机制,而不仅仅是财务部门的事。
构建适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程;
4、夯实基础管理、提高企业成本管理能力。


鸿达方略的优德888方法论
1、围绕(客户)组织使命展开、基于组织效能设计、关注生存与发展、提升企业价值。
2、关注企业发展战略与成本管理的关系、企业组织及领导与成本管理的关系、产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系、信息管理与成本管理等关系。
3、追求的不只是成本一时降低,而是协助客户树立成本节约、成本降低、成本效益的意识,形成成本持续降低的环境、谋求成本的优势。
4、突破传统“成本”的局限,从管理与技术、收入与成本、质量与成本、战略与技能等多角度、从产品设计、采购、制造、营销全方位拓展成本管控视野、策略和方法。
5、协助企业实现组织、思维、技术、流程和管理等诸方面的变革及优化 ,推进企业管理现代化,提高竞争力。


鸿达方略的服务内容
1、优化组织,构建全面成本管理组织体系、
2、导入成本管理意识——从要我节约到我要节约
3、完善成本管理机制;
4、构建责任成本管理平台;
5、完善战略成本管理;
6、产品开发设计成本管理;
7、采购成本管理;
8、现场(车间)成本管理;
9、营销成本管理;
10、固定资产(设备)价值、经济管理;
11、信息及报告管理;
12、绩效评估及考核管理。


鸿达方略的服务方式
1、成本管理优德888项目

管理优德888服务部门根据客户的需求,确定的优德888课题,由优德888人员组成项目组,在客户协助配合下,提供系统的管理优德888服务。
2、常年管理顾问

成本管理优德888专家以顾问的身份,完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动,提出针对性的优德888意见。
3、合作管理

优德888专家与客户企业管理人员共同组成管理小组,依托优德888公司专家资源,共同实施对客户企业整体或特定领域的管理,完成双方设定的管理任务。
4、答疑

优德888专家以面授、电话及邮件等方式,为客户提供优德888服务。

 

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