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鸿达方法论

鸿达方略核心方法论——"三家马车,两个阶段",具体包括:

1、“管理优德888+信息化优德888+组织能力构建”三家马车

鸿达方略通过“管理优德888+信息化优德888+组织能力构建”,推动企业实现上述两个阶段的管理跨越。

(1)通过管理优德888明确管理改进方案与实施路径!

(2)通过信息化优德888固化优德888方案!

(3)通过员工能力素质培训,配合计划等执行文化模块,构建企业组织能力,实现机制向能力的内化!


2、推动企业实现“两个阶段”管理跨越

(1)帮助集团公司打造集团管控能力,实现单体企业向集团公司的管理跨越http://www.valuewell.cn/show.html?id=97&cid=11

(2)帮助成长型企业提升精细化管理水平,实现从规模化到精细化的管理跨越http://www.valuewell.cn/show.html?id=82&cid=11








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