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阿米巴经营(自主经营体)模式导入

何为阿米巴经营模式?
1、阿米巴经营模式由日本“经营之圣”稻盛和夫创立,并在数千家企业成功实践。
2、该模式成功实现地将企业打造为平台,让每个员工成为平台上的自主经营者,通过员工的自我管理与驱动,终极提升企业市场敏锐度与战略执行力。海尔的“自主经营体”、万科的“事业合伙人”都以阿米巴经营模式作为管理内核。
3、海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车等国内企业均导入该模式。其中,海尔学习阿米巴达经营模式已有12年。

此外,国家工信部还专门成立组织大力推广,越来越多中国企业正加入阿米巴经营的本土化实践。
4、通过“驱动人人成为经营者”,使得企业在竞争激烈的时代,逆势获得核心竞争力!

阿米巴经营模式——被称为最符合人性、最科学、最具效率的经营模式。

鸿达方略的优德888思路
1、梳理业务,帮助高层管理者认识阿米巴经营实质

(1)阿米巴经营是将企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营;

(2)是以经营理念、经营原则为指导,以“年度经营计划”为基础;

(3)是运用“经营会计”量化落地工具,实现“事业部SBU量化分权”;

(4)是定期进行“组织业绩管理和业绩评价”;

(5)达成全员主动参与企业经营,把员工从“执行者”转化成“经营者”,实现“自我循环改善”的系统经营模式。

2、渐进导入
(1)理念落地

从阿米巴经营哲学开始,做好“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”等工作,奠定导入基础。
(2)企业文化

企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”
(3)年度经营计划

合理导入年度经营计划,避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”
(4)量化授权

通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
(5)内部市场化

通过内部交易将经营压力传递到全员,确定各部门都能接受的交易价格
(6)业绩评价

除在生产、营销等部门独立核算基础上进行评价外,还提升财务、行政人事、信息等部门服务意识,客观评价贡献,打破职能部门的“官本位思想”
(7)推到“部门墙”

避免企业各部门“各自为政”,服从公司整体利益
(8)贯彻经营原则

除将“利润最大化”经营原则在高层贯彻,还将其贯彻落实到全体员工
(9)培养经营人才

通过导入阿米巴经营模式,快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

3、类阿米巴模式(自主经营体)导入

阿米巴经营模式实施难点是内部定价,针对部分条件成熟的企业,鸿达方略协助导入自主经营体管理模式。

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