管理分析报告体系,战略中心型管理咨询,管理咨询,鸿达方略成都管理咨询公司|重庆管理咨询公司|四川管理咨询公司

联系我们

热线电话:028-65528015

优德888热线:13730688366

邮箱:593675498@qq.com

客服 QQ:点击这里给我发消息

您当前的位置:首页 > 管理优德888 > 战略中心型管理优德888> 管理分析报告体系
管理分析报告体系

为什么需要管理报告体系?
1、为什么企业管理者不爱看财务报表?

实际上,财务报表本身就不是用于管理者决策的,在财务报表之外,企业需要另一套管理信息收集和报告体系!
2、管理信息分散在销售、采购、生产以及人力资源等职能领域。传统的管理信息收集方式零散且不系统,而且,这些信息并非基于价值分析的思路去构建,管理者难以从这些信息快速了解企业的管理现状,发现管理存在的风险和急需解决的问题,从而有效支持企业的管理决策。


企业现有的管理报告体系主要存在如下问题:
1、经营分析指标难定:企业却难说清楚,到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标,才能有效反映业务现状、及时发现问题?
2、数据也有,时效性差:要数据的时候拿不到,如果能根据决策的节奏来提供就好了。
数据虽多,分析太少:企业上ERP之后,能查询到的报表有1000多种。每月各部门提供给我的报表接近200份。但是这些数据并不提示领导该表扬什么,批评什么。
3、数据口径不一致:业务部门和财务部门之间的争吵非常多,两个部门提供的数字对不上。让经营分析部门专门搞一套独立的报表,结果成了第三套数字。
4、缺少BI工具,数据加工效率低:大量的员工在做数据分析,层层加工后,数据不准确,无法追溯。

 

鸿达方略的解决思路
1、鸿达方略在总结优德888经验的基础上,分别形成了针对制造、流通等行业的管理报告分析框架,结合企业实际情况后,能快速有效地建立管理报告分析体系。
2、鸿达方略的管理报告一般包括如下内容:
(1)分析指标设计:通过对企业的经营分析结构、关键指标、分析维度的确定,保证经营分析的系统性和完整性,并在企业各层管理者之间达成共识。
(2)报告报表设计:通过对报告的内容和结构的确定,固化经营分析的思路,使企业经营分析常规化、例行化,保证战略落实和结果反馈。
(3)数据加工流程设计:通过对报表优化、报表清单建立、数据源分析、报表——使用人关联矩阵、信息加工流程的确定,提高报表加工效率、保证数据质量。
(4)BI工具:借助BI等技术手段,从根本上提高企业管理层获取、加工、传递信息的效率。
(5)持续推进:通过责任落实、预算及培训计划的制定,保证经营分析体系落实和有计划的持续改进。

 

企业的收益
1、看得清楚!
企业经营分析指标体系,就像在企业各种运营流程和决策过程中,建立了一整套“照明诊断系统”。高层需要掌握每个职能领域的战略层和策略层指标,以便把握机遇,动态决策。
2、错的明白!
在例行化的经营分析体系帮助下,及时发现企业经营的问题,追溯到问题发生的原因。
3、帮助决策!
企业决策有“时机”非常重要,经营分析体系要紧密结合运营流程,识别关键决策点的规律,才能充分发挥数据信息对决策支持的效力。
4、促进行动!
有效防止“分析型瘫痪”。面向未来思考,分析的结论以行动为导向,促进问题改善。

返回上级
 分享按钮